设计生活社区-乐创客-v0.0

由于我曾经住过链家旗下的自如长租公寓，亲身经历过很多网友曝光的“房租贷、P2P暴雷、甲醛房、涨价”等问题，而找房东直租的朋友几乎没有不吃亏上当的。

但市场越脏乱差，机会越大，从综合规模效益上来看，长租公寓依然很值得做，这块市场有巨大且稳定的刚需尚未满足，可以做一个新的项目设计，将不合格的房产市场的劣币给替换掉。

项目缘起

房产租赁业主要问题：

1. 权益无：主要问题在于房产供给市场被高度垄断，最大的既得利益者包括地产商，房东，中介，政府的住建委和房管部门往往偏袒实力强大的房产利益集团，在发生租房售后纠纷的时候，个人租客合法权益得不到基本保障；

2. 成本高：目前租房市场上普遍大多数为个人租客，无论旅馆或小户型民宅，人均成本较高，全社会房产租赁的总耗费巨大，例如链家等房产中介通过金融资本超高溢价收房，形成某个区域的房产垄断，面对形成高度产业链垄断的房产利益集团，个体租户毫无议价谈判能力，且没有其他选择，只能选择中介的房源；

3. 环境糟：提供出租的房屋建材和装修质量普遍非常差，常见室内甲醛和挥发性有毒气体和噪音污染，售后服务完全没有，甚至大概率还要同房产黑恶势力抗争，高价钱买不来安全感，甚至危害租客生命健康安全。

综上所述，由于房产市场供给端的能力弱鸡、不用心、不专业、独断专横霸蛮、违抗法规，且普遍体验差、成本高、中介黑。恶劣糟糕的居住环境，充满紧张气息的城市就业工作空间，对创业者的事业发展的负面影响极大。

恶劣案例

自如甲醛房事件频发，链家价值观成根本问题，贝壳同样隐患重重 

链家部分租房被爆甲醛超标 住户住不到一个月得肺炎 

[坐地涨租

这一次，CEO说话算话集体请辞吗？](https://posts.careerengine.us/p/5e74eaceff98df2c0edf5500)

市场需求

总体而言，当下年轻人和创业者对于生活居住环境以及工作组织模式有新的诉求，这迫切需要市场提供对等的产品来满足。只有解决了这些基本的吃住和工作的后勤保障问题，才能优化生产关系并释放生产力。

房产市场供需不匹配，甚至生态严重失衡，而住宿和工作空间市场有巨大且稳定的刚性需求。从我们每个人日常生活和工作的自身出发，在材料、工艺、设计、功能、服务、用户体验等方面，研究探索出几款建造成本、运营效率和性价比有竞争力的住宿和工作空间产品，首先解决自己的需求问题，然后投入市场可以成为优势商业项目，对此我们应该有十足信心。

竞争优势

以北京5环外为例，地铁、公交、市郊铁路能够延伸到的区域，例如一般个体民宅出租房为农民回迁房类，基本生活服务配置很差，租金为2000- 2500元/月/50平米/套，普通上班族一般住2人/套，押一付三加上其他水电物业各种杂费，人均租金为1200-1500元/月；

经过实际测算和设计，我们完全可以采用青年公寓和共享生活设施的模式，将人均租金降低到500-1000元/月以下的水平，且住宿体验和生活品质更好。

相比同类装修配置和服务能力的住宿和工作空间，相同价格的服务和体验更好则有很大的吸引力，若价格还更低则为竞争优势。以下为实现更高性价比的项目设计方案概述。

方案概述

以下举例用land作为项目名称，主要是为年轻创业者而建 项目名称：LEC乐创客社区= Land entrepreneur’s community

模式定义

LEC 是创新的联合办公空间和生活公寓服务商，主要从事项目规划设计和运营管理，首期项目主要为企业内部员工和创业团队提供后勤保障。项目将对外部市场开放，提供长短期出租的住宿生活社区和青年创业孵化的众创空间，基础设施软硬件配套齐备，日常开展丰富的创业公开课和团队业余休闲活动。

LEC 社区欢迎乐观友好、开放创新、积极探索、面向未来之精神的青年和各界人士加盟体验。安全卫生、环境舒适、良好服务、氛围活跃、高性价比，是同类装修水平空间的租赁价格的一半，甚至是当地市场最低价，对符合一定条件的创业者完全免费；

项目选址

为规避高租金和城市综合压力，优先选址距离市中心交通半径在1-2小时的城郊，有良好自然山水和农业田园，生态环境舒适的乡村，适合做度假村和户外休闲活动。 由于过去几十年中国高速发展的基建推动，各地都有大量烂尾楼和卖不出去的房产，在城市周边有大量的机会，白菜价就可以捡到不错的房子，等着人去经营管理。

技术标准

建议实地探访以下项目案例，基础设施建造和运营管理服务的标准参考如下

1. 住宿环境：日式MUJI无印良品的简洁设计风格，生态建筑和自然环保民宿。 案例参考，国际青年旅社；魔方公寓；

2. 办公空间：按工位租赁和共享设施的联合办公空间。 案例参考，优客工场、氪空间、Wework；

3. 创业活动：创业孵化器、种子、天使到风险投资。 案例参考，奇绩创坛，创新工场；

社区模式

既然要设计一种区别于一般房屋租赁的业务，体现某种乌托邦的社会关系的组织结构，目前世界范围能够找到以下的社区案例供参考：

国外案例

以色列×××农场 泰国××× 美国×××

中国案例

比较成功的模式，是一些有主题功能的社区

和君教育小镇

主题：商学教育、上市公司干部学院、研发中心和高管修炼基地 地址：江西省赣州市会昌县白鹅乡梓坑村

任之堂中医村 

主题：中医教育、医疗养生、休闲旅游 地址：湖北省十堰市茅箭区二堰小学综合楼

开发周期

从xx年xx月xx日开始立项筹建，方案设计1个月，项目选址和施工建设1-2个月，试运营1年；

受众客群

LEC社区主要客户是公司内部员工，外部客群主要为本地普通租客和短暂旅行的游客，欢迎无地域和时间限制、工作相对自由、有专业技能的创业者加入；

创始团队

招募具备青年公寓和联合办公空间行业经验的从业者作为项目创始团队，初期主要为1名资深运营经理，1名物业后勤管理员，要求具备较强的项目规划方案设计和人事协调能力，有酒店服务、物业管理、建筑和空间设计、人机交互设计等相关专业本科以上学历。 空间设计和装修，以及其他人力资源均可外包；

运营管理

不能完全靠低价竞争获取市场，更重要的是体验和服务品质，因此设立生活和工作社区规则，开展一些活动增强管理能力，并优化运营效率，例如：

1. 活动吸引：每周常态化举办各类丰富的室内和户外活动，让租客感到社区的活跃氛围，增加集体凝聚力和互动交流；

2. 规则强化：项目团队聘任军事教官，增强集体生活的规则意识，避免人之间因“自我为中心”导致的矛盾冲突，优化社区的共享设施的使用的管理规范，减少物品和设施的损毁概率，保护共同资产；

3. 集体荣誉：由管理员和租客公众投票，每个月评选优秀租客，给予各种物质和精神奖励，例如减免租金，赠送生活用品和食堂餐券，并邀请优秀的人加入创业团队，或参与社区的运营管理；同时，要惩罚或驱逐不合格的租客，例如不讲卫生，人际关系糟糕，品行恶劣，损毁物品等低素质行为；

综述

一般公司的常规后勤生活服务部门，可以设计出类似创新的网络共享经济的商业模式，加入创业项目计划，化被动为主动，从仆人变成主人，将服务部门升级成独立公司。

自此，可以公开对外宣告：“我们是做投资孵化器的，不仅仅为内部提供服务，更注重对外部大众市场开放，为创业者和就业群体服务“。

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